皇氏集团遵义乳业有限公司

创新谋发展,同心赢未来 | 遵义乳业营销系统2021年工作总结暨2022年工作规划会议成功召开

发表时间:2022-02-18 12:59作者:遵义乳业

为全面总结 2021 年工作,更好地开展、部署 2022 年工作,皇氏集团遵义乳业于 2022 年 2月 16 日-2 月 17 日成功召开了以“创新谋发展,同心赢未来”为主题的营销中心2021 年工作总结暨2022 年工作规划会议。








遵义乳业营销中心

2021 年工作总结

暨2022 年工作规划会议

2022年2月16日-2月17日





01

【总结规划 | 会议启动】


会议开始,遵义乳业营销中心总监林晓汗作了“2021年遵义乳业回顾及2022年展望”的会议启动发言:

1956年,遵义牛奶诞生在红色之都贵州遵义,距今已有66年乳制品经营历史。

2021年,遵义乳业新加工厂已投产,牧场也已建成启用,贵州省商务厅于2022年1月5日认定皇氏集团遵义乳业有限公司(注册商标 “遵义” )为第五批“贵州老字号”。遵义乳业有了更多的机遇,同时也面临着更大的挑战。为了企业更好、更快地发展,接下来的一年,需要全体营销人员的共同努力。

营销总监林晓汗作总结规划




02

【营销规划】


面对新的挑战,遵义乳业营销中心各部门管理人员分别对2021年的工作做了总结、对2022年的工作做了规划布置。


销售规划


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销售各部门管理人员发言


销售部是一个公司的先锋部队。在过去的一年,遵义乳业对产品结构进行了调整、对专卖店和商超产品陈列进行了统一的形象升级,接下来,销售部将以此为基础,以遵义市区为中心,加大市场开拓力度,扩大区域市场占有率,扩大市场竞争力,同时加强营销团队人员对乳制品知识和营销知识的学习,提升专业度,增强服务意识,为客户、消费者带来更优的产品、更好的服务。



人员激励


行政部任小静发言

财务总监李春萍发言

为了激发营销中心各位员工的积极性,行政部进一步细化了员工的本职工作,希望大家爱岗敬业、主动作为。财务部在员工岗位职责的基础上,与行政部共同制定了人员激励制度,包含奖金激励、奖品激励、机会激励等,希望大家在2022年能同心协力,共创未来。



产品保障


生产总监施彦之发言


2021年,皇氏集团遵义乳业加工厂和牧场正式启用,标志着遵义乳业在产品结构调整和产品质量控制上揭开了崭新的一页。接下来,遵义乳业会在人才培养、技术提升、产品创新等方面下功夫,为营销团队提供强有力的保障,确保市场维护和开拓的可持续性。




03

【学习谋未来】


遵义乳业还特别邀请了两位对市场有着资深经验和敏锐洞察力的嘉宾——郭晓峰、周伟忠,为大家带来了更深层次的品牌及市场分析,让全体行销人员学习问题分析的角度和思路,加强对市场的分析能力。


渠道布局+品牌打造


特邀嘉宾-郭晓峰

特邀嘉宾-周伟忠

遵义乳业作为革命圣地——遵义本土的老字号品牌,遵义乳业应该立足当地红色文化资源,紧跟加工厂和牧场建设步伐,以创新为抓手,对现有产品进行升级,调整产品结构,并对产品做新的定位和市场推广战略,塑造全新的品牌形象,提升品牌知名度,优化用户,为市场开拓奠定基础。维护已有渠道、开拓新渠道,提升市场占有率和市场竞争力。同时做好团队建设,为销售团队和经销商团队提供产品培训、销售技巧等支持。





04

【部门管理人员任命及责任书签字】


会议接近尾声,营销总监林晓汗、营销副总监尤红康于营销中心各部门管理人员进行了2022年目标任命及责任书签字仪式:


营销中心各部门管理人员信心满满,充满干劲,纷纷表示,在2022年,将会动起来、走出去,保持敢打敢拼、超越自我的精神风貌,主动出击,把握市场机会,以最大的决心,超额完成任务。




05

【会议总结】


部门管理人员任命及责任书签字结束后,营销总监林晓汗对会议进行了总结:


创新谋发展,同心赢未来


展望新的一年,我们任重而道远。坚持创新,加大新品研发力度,开发新渠道,拓展新市场。持续加大重点产品宣传推广力度,在突破销售总量和推动结构调整上下大力气,全力保障市场需求;继续团队培养,加强营销人员数据分析能力,注重分析问题的深度和广度,进一步增强风险意识,切实做好市场分析工作,加大市场拓展力度;以消费者为中心,做好2022年销售计划与营销策划工作,打造优质服务。提高品类集中度,实现产品规模化,推动品类结构高质量发展,确保2022年各项工作指标任务圆满完成。


会议的最后,遵义乳业营销总监林晓汗勉励全体营销人员不忘初心,以饱满的热情和全新的姿态迎接更大的挑战,坚持创新,持续提升“老字号”品牌价值,齐心协力,共同推动2022年营销工作目标如期实现,为公司深化改革工作再立新功。







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©2021 皇氏集团遵义乳业有限公司 版权所有
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